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打造专业流程管理 成就一流电缆企业 ——新兴电缆精益化流程管理项目启动仪式及培训圆满成功
发布时间 : 2018-11-08

2018年11月6日,新兴电缆商学院培训会场内激情而又热烈,董事长杨晓东携公司高管、中大咨询项目总监汪一帆老师、张默闻策划集团张默闻老师,以及新兴电缆各中心骨干代表约百余人齐聚一堂,隆重召开了以“打造专业流程管理 成就一流电缆企业”为主题的新兴电缆精益化流程管理项目启动仪式。

新兴电缆董事长杨晓东在大会上发表致辞


启动精益化流程管理项目是基于新兴电缆战略需求所采取的一项重大决策,项目启动仪式在杨董的致辞中正式拉开序幕。杨董阐明了公司推行精益化流程管理项目的必要性,并提出明确的工作要求。他表示,推行精益化流程管理需要全体员工共同参与,需要各级管理人员高度重视,各部门要加强学习培训,与咨询公司紧密配合,共同发现并解决问题。杨董进一步强调目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念,积极寻求改善现有粗放式管理的模式,实现公司持续发展的目标,体现公司上下一致,树立全体员工争创一流电缆企业的坚定信心和决心。

新兴电缆总裁助理张勇士发表演讲


中大咨询项目总监汪一帆老师发表演讲


紧接着,由新兴电缆总裁助理张勇士总助为大家简要介绍了项目的组成;项目培训导师中大咨询项目总监汪老师对精益化流程管理项目背景、项目目标与管理机制等进行了详细介绍,让大家对整个精益化流程管理项目有了更清楚的认识。随后,在杨董的带领下,培训导师及各中心高管分别签署《精益化流程管理项目授权书》并合影,伴随着热烈的掌声,此次精益化流程管理项目的启动仪式圆满落幕。

新兴电缆高管签署授权书并合影

杨董与中大咨询项目团队老师合影



为提升公司各级管理人员的精益化流程管理项目知识,进一步落实项目推进与实施工作,当天下午中大咨询项目总监汪老师分别从“为什么推进精益化流程管理、如何推进精益化流程管理及精益化流程管理案例的分享”给大家进行了授课培训。汪老师通过对精益管理概述、电力系统精益管理现状、精益管理推行方法三个方面对精益管理进行了系统阐述,着重讲解了精益管理推进的步骤及关键、核心内容及工具。落脚点是提升企业经营绩效,通过定义与公司密切相关的焦点课题,课题按照诊断、分析、改善、标准化等步骤去展开,以达到提升经营绩效的目的。


精益化流程管理培训现场


通过此次培训,大家提高了精益化管理认识,从思想上深刻感受到精益化管理对公司发展的重要性,基本掌握了精益化管理的主要工具,将更好的推行精益化管理工作,以达到提升关键节点运作效率,减少资源浪费的目的,最终实现提质增效的目标,为高效能提升做出贡献。


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